Quazza Jean-Pierre
Au-delà du contrat triangulaire (English, 1978), la relation de l’Analyste Transactionnel au leader (Berne, 1963) comme voie d’accès privilégiée au scénario de l’organisation (Barnes, 1977) et au changement.
From negotiating a three cornered contract (English, 1978) to creating a relationship with the leader (Berne, 1963): ensuring an access to the organizational script (Barnes, 1977) and building a route to organizational change.
Depuis Eric Berne, le changement dans les organisations fait partie du champ d’intervention de l’Analyste Transactionnel. Pourtant l’approche de Berne dans ce domaine a trop souvent été présentée comme un ensemble d’outils ; c’est d’ailleurs aussi le cas du contrat triangulaire de Fanita English, souvent utilisé là où il n’avait pas été prévu qu’il s’applique.
Dans cet atelier, nous viserons à « revenir à Berne » et donc à sortir de l’approche « boîte à outils », pour nous centrer sur la relation de l’Analyste transactionnel avec le/les leaders ainsi que sur l’exploration du scénario organisationnel qui constituent les deux voies majeures du changement au sein des groupes complexes et des grandes organisations.
Since Eric Berne, organizational change has always been part of the scope of Transactional Analysts. However, Berne’s organizational approach has too often been described as a set of tools, and so has it been for Fanita English’ three cornered contract, which, moreover has been misused in many cases.
In this workshop, we will aim at rediscussing Berne’s thinking on the subject and depart from the “toolkit” approach. We will therefore concentrate on the building of a working relationship with the leader(s) and on the exploration of the organizational script, considered as the two major routes to organizational change.
Dauer: 90 Minuten
Zielgruppe: Fortgeschrittene
Anwendungsbereich: Alle
Teilnehmerzahl: unbegrenzt
